働き方改革
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これからのオフィスは「會社の顔」。
テレワークとオフィスワークを組合せて
オフィスづくりの
感染予防対策を施した
コミュニケーションを促進する
Web會議をリアルに近づける
これからのオフィスは「會社の顔」。
社員の健康を守り、エンゲージメント（企業への愛著）を高める場所に
進化させましょう。
これからのオフィスには「會社の顔」として位置づけられ、社員にとっては心の拠り所となる象徴的な存在として進化することが求められています。どこでも仕事ができる利便性に加えて、出社勤務をすることで創出されるコラボレーションやアウトプットの価値を確かなものにしていきましょう。
テレワークとオフィスワークを組合せて
柔軟に働く ハイブリッド型ワークスタイルの実現
ニューノーマル時代のオフィスには、感染癥拡大防止と社員の働きやすさを求めた
ハイブリッド（テレワークと出社勤務の混在）型ワークスタイルを前提として設計することが必要です。
オフィスづくりの
３つのポイント
働き方と働く場のルールづくり
従業員を感染させない、感染を拡大させないためのルールづくりと
生産性を落とさない働き方のルールづくりが求められます。
- 柔軟な働き方に対応する
(テレワーク?時差出勤等) - 必要に応じて出社率を制限する、
出社率を想定したうえで感染防止策を講じる - 風邪の癥狀がある方、感染が疑われる方への対応と
休ませる場合の措置を決める - 會食?イベント?出張?採用活動等に関する
基本ガイドを策定する
感染予防対策を施した
安心?安全オフィス
Ｗithコロナでは各企業とも段階的なオフィスへの出社が始まります。
このような環境下では、働く場において社員?お客様への安全面での仕組みや、
物理的な工夫を下記「3つの指針」で行うことが必要となります。
距離を保つ
2メートル範囲を目安に一定の距離を保てるよう人員配置とレイアウトを見直します。
座席レイアウトを対面配置から変更する（橫並び?対角等）
會議室や打ち合わせコーナー等の対話目的スペースのレイウアトを見直す
視覚的に２メートルが保てるようにする（カーペットの色分け?サイネージ）
接觸を避ける?遮斷する
人との接觸機會を減らし、密になりがちなところは遮斷します。
會議?イベントをオンライン開催に変更し、人との物理的接觸機會を減らす
體溫検知（非接觸）により感染者の執務室への入室を遮斷する
人が対面する場に、アクリル板等で仕切りを設け飛沫を遮斷する
動線のルール化?物理的仕切りにより、執務室の出入口を一方通行として人が交わる機會を減らす
換気?消毒で清潔を保つ
新鮮な空気を保ち、消毒による衛生環境を確保します。
窓を開閉することで換気量をあげる、窓が開閉できない場合は空気清浄機等を活用する
人が觸れる部分を抗菌素材にすることで感染を防ぐ
（床?壁?扉?機?椅子等）
除菌?消毒用品をまとめて設置する場所を確保する
人が觸れるものは床に直置きしない
コミュニケーションを促進する
快適オフィス
WithコロナからAfterコロナに向かう今、
「時間と場所にとらわれない」、「リアルとバーチャルが混在」した新しい働き方が求められます。
ニューノーマル時代の働き方に求められる
「３つのC」
-
Communication
必要なときに
すぐにコミュニケーションがとれる場 -
Collaboration
みんなでアイデアを交わし
価値創造をする場 -
Concentration
自宅や外出先よりも
ワークに集中できる場
Web會議時の音対策
防音機能や吸音機能により會議時の音対策を実施
Web會議をリアルに近づける
コミュニケーション環境の構築
Web會議の參加者があたかも同じ空間にいるような環境を構築することで臨場感のあるコミュニケーションを実現
出典元：「空間」を繋ぐコミュニケーションサービス tonari
（https://tonari.no/）
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働き方改革の実踐事例PDF資料
私たちリコージャパンの「働き方改革」変遷を紹介した資料です。
これまでの「働き方変革」の取り組みに加えて、2020年以降の「ニューノーマルな働き方」の
社內実踐事例をそれぞれで冊子をご用意しております。
働き方改革を推進されているご擔當者様、ぜひご參考ください。
働き方改革ならリコージャパンにぜひ、ご相談ください。
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