ダイバーシティ&インクルージョン
性別?年齢?障がいの有無、國籍や宗教、性的指向、性自認、経験や価値観といった多様な個性を理解し合い、尊重することによって、変化に強く多様な人財を最大限にいかすことができる組織づくりのための施策を展開しています。
ダイバーシティ&インクルージョン推進
男性社員の育休取得促進
両立支援制度において、女性の育児休業は當たり前に取得できる環境になっていますが、男性社員も育児家事に積極的にかかわることで、多様な働き方、マネジメトの可能性を拡大
ダイバーシティ&インクルージョンを支える制度
両立支援制度/都道府県別の勤務
家庭の都合などで業務に當たれない社員に対する両立支援制度の充実化を図るとともに、地域密著型企業として、都道府県単位の勤務を推進しています。
女性社員の活躍推進
?女性社員活躍推進のための研修制度
女性社員の長期的な成長を実現するために、高い専門性とリーダーシップを持ち、組織やプロジェクトを牽引していく次世代リーダーの早期輩出が必要と考えています。そのため、能力と意欲のある女性社員を早い段階から育成し、上位ステージで活躍できるように、キャリア意識変革研修や管理職候補育成研修を実施しています。また、次世代リーダー候補の人財育成を強く意識して、対象社員の上司に向けた研修も行っています。これらの取り組みにより、著実に女性管理職の増加につなげています。
?エイジョフォーラムの開催
エイジョフォーラムは、エイジョ（営業職女性）としてのキャリア自律、全國に點在するエイジョ間のネットワーキングを目的としており、視野を拡げ、多様で柔軟な視點を持つエイジョに成長していることをゴールとしています。 參加者の自己成長の機會にもなっており、長期的にエイジョが活躍できる環境づくりを目指しています。
?子育て支援セミナー
「子育て中の社員が、自律的にワークとライフをマネジメントし、仕事で活躍するための支援」を目的に、セミナーを毎年開催しています。
?男女ともに、育児休業取得、復帰後の不安や悩みを軽減し、自らの働き方やキャリアに対して前向きな気持ちを持つ。
?男女の役割分擔意識を軽減し、性別に関係なく仕事と子育てを両立するスタイルへマインドチェンジする。
?子育て中のメンバーがいる上司?職場が適切なマネジメントや育成?支援を行う。
障がい者の採用
能力と適性を考慮した採用をはじめ、入社後の定著?活躍支援に重點をおき、障がい者とともに働くことができる環境づくりに積極的に取り組んでいます。一例としては、一人ひとりの困りごとや配慮事項を洗い出し、事業所ごとの対応を進めています。また、入社時の必要機材の提供（音聲読み上げソフト等）、建物內の環境設備の改築（車いす用トイレ、階段手すりの追加據え付け等）を実施しています。入社後も安心して長期就労ができるよう、上司、支援機関、産業醫との定期的な面談の體制を構築しました。
男性社員の育児休業の取得促進策「イクメンチャレンジプラン」
日本の人口が大きく減少を続けている中、男性社員の育児參加は、女性の更なる活躍はもちろん、社員の家族や日本の社會、さらには會社にも良い影響を與えるものです。リコージャパンでは、安心して育児參加ができるよう、女性だけでなく、男性社員の育児休業の取得を積極的に推進しています。
役員?全組織長によるイクボス宣言
社員一人ひとりが働きやすく働きがいがあると実感できる組織になるためには、社員にとって一番身近な職場のマネジメント層の理解が欠かせません。リコージャパンでは、ダイバーシティを理解し、人を活かすマネジメントをする「イクボス」の存在が必要不可欠であると考え、役員をはじめ全組織長によるイクボス宣言を実施しました。
LGBTに関するセミナーの実施
LGBTを知らないことから起こる、自覚のない差別をなくすため、これまで意識されてこなかった「マナー」に相當する事を學び、不毛な生きづらさをなくしより良い組織と地域を創ることを目指し、LGBTセミナーを順次実施し、社內での啓蒙を図っています。
社員の家族を會社に招待するファミリーデー
社員を支える家族に職場への理解を深めてもらい、ワークライフ?マネジメントについて考えるきっかけの場として「ファミリーデー」を開催しています。イベントの內容は開催場所によって特色があり、自社製品を活用した體験?遊びのほか、著ぐるみを著たり、飾りつけなども趣向を凝らし、子どもたちに楽しんでもらおうという気持ちにあふれています。社員相互の思いやりの気持ちが、社員満足度の向上につながっています。
福岡支社のファミリーデーの様子
両立支援制度
※赤字部分は國が定めた「育児?介護休業法」よりも拡充しています。
| リコージャパン | 育児?介護休業法 | |||
|---|---|---|---|---|
| 育児休業 | 介護休業 | 育児休業 | 介護休業 | |
| 休業期間 | 子の2歳の誕生日の月末まで ※正社員以外の従業員は、最長で子が満2歳に達する（誕生日の前日）まで |
介護を必要とする方一人に ※正社員以外の従業員は、93日を限度 |
最長で、子が満2歳に達する（誕生日の前日）まで | 93日を限度 |
| 時短期間 | 小3の學年末まで（5?7H勤務） ※正社員以外の従業員は、子が満3歳に達する（誕生日の前日）まで |
開始から3年間で2回まで 利用可能（5?7H勤務） |
子が満3歳に達する（誕生日の前日）まで | 利用開始の日から3年以上の期間 |
都道府県単位の勤務
「地域密著型企業」として、全社員が都道府県単位の勤務地を設定し、原則として同一都道府県內または通勤時間2時間以內で勤務できる體制を整えました。また、全國での勤務にチャレンジすることも可能です。
リコージャパンは
- ◎地域に根付いて働くことができる
- ◎転勤に対する不安が軽減される
- ◎全國勤務にチャレンジすることができる
